Führung und Entscheidungen
Führung gestalten
Führung ist mehr als das, was Führungskräfte tun, und wirkt auf verschiedenen Ebenen in einer Organisation (z.B. Regeln, Routinen, Prozesse, etc.).
Sie ist eine Schlüsselfunktion für die Steuerung einer Organisation und beinhaltet die Beeinflussung von Verhalten und Kommunikation.
Führung ist dazu da, das Überlegen der Einheit zu sichern und ist kontextabhängig, prozessorientiert und paradox.
Führung arbeitet sowohl am System als auch im System, indem sie die Rahmensetzung überprüft und die Dynamik von Kommunikation beeinflusst.
Als systemische Organisationsberaterin betrachte ich das Thema Führung aus verschiedenen Perspektiven: Organisationale Führung, Menschen führen und Selbstführung. Diese arbeiten im System und sorgen dafür, dass alles im Rahmen bleibt.
Führung von Menschen: Dies bezieht sich darauf, wie Führungskräfte in der Lage sind, ihre Mitarbeiter zu inspirieren, zu motivieren und zu lenken. Dabei geht es darum, individuelle Stärken und Potenziale zu erkennen, ein unterstützendes Umfeld zu schaffen und klare Ziele und Erwartungen zu kommunizieren. Hierbei ist es wichtig, empathisch zu sein, Mitarbeiter zu verstehen und auf ihre Bedürfnisse einzugehen. Durch ein wertschätzendes und authentisches Führungsverhalten können Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten und zum Erfolg des Teams beitragen.
Führung der Organisation: Dies umfasst die strategische Ausrichtung und Lenkung der gesamten Organisation. Führungskräfte müssen in der Lage sein, langfristige Ziele zu setzen, eine klare Vision zu kommunizieren und die Ressourcen der Organisation effektiv zu nutzen. Hierbei ist es wichtig, ein Verständnis für die Marktbedingungen, die Unternehmenskultur und die Bedürfnisse der Stakeholder zu entwickeln. Durch eine transparente Kommunikation und eine partizipative Entscheidungsfindung können Führungskräfte das Vertrauen der Mitarbeiter gewinnen und die Organisation erfolgreich führen.
Selbstführung: Dies bezieht sich auf die Fähigkeit, sich selbst zu reflektieren, zu motivieren und zu lenken. Selbstführung umfasst die Entwicklung von Selbstbewusstsein, Selbstreflexion und Selbstregulation. Führungskräfte müssen in der Lage sein, ihre eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen, ihre Ziele und Werte zu klären und ihre Zeit und Energie effektiv zu managen. Durch ein kontinuierliches Lernen und persönliches Wachstum können Führungskräfte sich selbst weiterentwickeln und als Vorbild für ihre Mitarbeiter fungieren.
Ich unterstütze ich Führungsteams und Führungskräfte dabei, ihre Fähigkeiten in den Bereichen Mitarbeiterführung, Organisationsführung und Selbstführung zu stärken. Durch eine ganzheitliche Betrachtung dieser drei Dimensionen der Führung können Führungskräfte und Führungsteams ihr Potenzial maximieren und langfristigen Erfolg für sich selbst und ihre Organisationen erreichen.
Coaching & Sparring
Offen über anstehende Entscheidungen reflektieren können, mit dem Aussen-Blick persönliche und organisationale Ziele abgleichen, im geschützten Raum eigene Potenziale wie Grenzen zu erkennen und daraus geeignete Handlungsoptionen zu entwickeln.