Gedankenkörner:
Systemisches Popcorn für dein Kopfkino

„Stell dir ein riesiges Maislabyrinth vor. Die Wege sind eng, die Stängel hoch, und der Ausgang scheint unsichtbar. Jeder von uns steht...

„Führung ist die Wiedereinführung der Differenz zwischen Organisation und Gesellschaft in die Organisation.“ Dirk Baecker beschreibt...

„Organisationen existieren durch Entscheidungen – sie reproduzieren ihre Existenz fortlaufend durch die Kommunikation von...

Die Zeitliche Dimension in Organisationen: Zwischen Vergangenheit und Zukunft In der zeitlichen Dimension von Organisationen dreht sich...

Die Zukunftsfähigkeit von Organisationen hängt entscheidend davon ab, wie gut sie Komplexität durch Entscheidungen bewältigen können....

Systemische Berater*innen agieren nicht als Expert*innen, die fertige Lösungen präsentieren. Sie konzentrieren sich darauf, wie...

Systemische Beratung basiert auf der Annahme, dass Personen und soziale Systeme (Organisationen) ihre Realität durch ständige...

Oft wird angenommen, dass Beraterinnen primär dafür da sind, um Probleme von Organisationen zu lösen. Diese Sichtweise basiert auf der...

Organisationen sind Prozess und kein Ding. Es geht nicht darum, was Organisationen sind oder sein sollten, sondern darum, wie sie sich organisieren. Der Fokus liegt darauf, den Prozess des Organisierens zu verstehen und gezielt zu beeinflussen. Dabei wird nicht nur auf Veränderungen, sondern auch auf die Fähigkeit von Organisationen geschaut, sowohl funktionale als auch dysfunktionale Strukturen über längere Zeit aufrechtzuerhalten. Diese Betrachtung von Funktionalitäten hilf

Humanocracy, bei dem Menschen statt starrer Regeln und Verfahren im Mittelpunkt stehen.

Um Veränderungen erfolgreich zu gestalten, sollte der Fokus auf die Strukturen und Kommunikationsprozesse der Organisation gerichtet werden.

Es braucht Entscheidungsprozesse, die auf Wahrnehmungen und weniger auf rationalen Argumenten basieren.